在竞争激烈的企业中，最宝贵的财富就是人才竞争，只有拥有人才才能拥有技术，只有拥有人才才能拥有创新。所以，人才才是企业与企业之间最大的核心竞争力。因此，一定在重视人才管理。那么，应该如何做好人才管理工作呢？
一、选择适合人才
企业选才是最关键的。因大多数企业都是“因岗设人”，所以在选人才方面首先要看个人的综合能力，考虑个人的性格特长，是否能跟上企业的后续发展方向。因为，有些企业为了节省在人才上的支出成本，只选择适合现状符合的人，却没有考虑人才上综合能力及学习能力是否适合后期发展。同时，也有一些企业明明知道此人不适应该岗位的要求，但依然无动于衷，甚至迁就纵容，长期下去阻碍企业的发展。
二、留住人才，给与人才发展空间
每个人都希望用自己的能力来证明自身价值。一个企业想要做好人才管理工作，能否留住人才很重要。所以，应该给他们搭建施展才华的平台，让他们更大的发挥自身的本领，并尊重和支持他们。除此，需要保障员工福利，如节假日发送祝福，送上问候，也是留住人才的步骤之一。
三、营造温馨的工作氛围
在枯燥、消极的工作环境下，容易造成人员的流失。所以做好人才管理，营造温馨、积极、向上的工作环节，让企业全体员工拥有归属感，不仅可以减少人才流失，还可以让人才更加积极的为企业做创新，做贡献。
四、培育人才
人才的管理，培育也是很重要的。因此，HR应该针对一些人才进行集中地培养，以防因其他员工流失而耽误正常的工作，避之所短，做到人尽其才，不仅可以让人才享受到获取成功的优越感，激发人才在工作中的积极性，也可以促进企业的经济发展。
五、 正确对待离职人才
对于人才离职，应及时进行沟通，找出真正原因。因为，这也是管理人才的重要一步，有些人才在企业的发展中，哪怕有不满意，都不敢说，害怕被责罚，害怕被所说的建议不被HR所接受。所以，HR管理好人才，设立信任机制，正确对待离职人才挺重要的。
其实，说到底不管是对人才的管理，还是人才的积累。最关键的还是要让全体员工看到企业的前景与光明，这样才能够真正帮助企业留住更多人才。
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