关于回答建立公司内部质量管理体系这个问题，从下面几个方面来说明，希望对您有所帮助，本人有机会组织了公司质量体系建立，年度审核、换证和内审的相关工作，从个人经验说明如下：
要明确公司建立质量管理体系的目的
在建立质量体系之前要弄清楚为什么要建立？是客户审核要求？企业自身要提升？或者只是投标需要一张证书？为什么首先说这个问题，是因为很多通过质量体系认证的企业，因为不清楚建立体系的初心在哪里？多年之后还是自己体系文件上写的是一套，自己实际做的又是另一套，每年都是为了客户审核，体系年度审核突击补文件，补记录，既浪费了人力、物力和财力，又没有起到质量体系带来的效果，没有抓住体系的精髓：就是写你所做，做你所写（请把这句写在大家看得见的地方）。所以要让企业，特别是领导层明确建立质量体系的出发点是什么？这个也是体系后续能够一直执行下去的动力。
要收集信息，了解质量管理体系的内容
接下来就是要明白质量管理体系包含哪些内容，这里就简单说明，因为关于质量体系的资料网上都可以很容易的查到，这里要注意现在最新的质量管理体系是：ISO9001:2015版本，根据最新版本编写的公司体系文件主要组成是：
质量手册
程序文件
指导性文件
表单，记录
建立内部管理体系的几点注意事项
如果公司确定好要建立内部质量管理体系，建议设定一名体系专员，可以外招有经验的也可以内部指定，体系专员在前期要负责协调公司资源，发布体系建立相关的任务，跟进项目进度并汇报给公司上层领导，后续负责体系维护，体系审核联络等事宜。
确定建立内部质量管理体系的方式：是体系建立的所有工作都由内部人员自己完成？还是付钱请外部咨询机构？如果全部是企业内部人员完成，那么就需要有一个对于质量管理体系标准非常熟悉，要吃透标准的人，同时有丰富的体系建立和推行经验，不然建立一个不合格的质量管理体系就把企业带偏了，后续认证审核不通过还得重新来一遍。建议付款请咨询机构协助建立，现在咨询结构很多，认证的结构也有老师，这个方式对于企业来说会节省很多时间，加快体系的建立，公司只要根据老师要求完成所有的文件编写基本没有大问题。在文件编写是强调一下：各部门文件必须由对应的部门领导来编写，很多企业为了快速建立质量体系，就搬过来一个别的公司的，或者是由老师编写的，企业部门领导都不清楚自己的文件是如果规定部门的流程，自然也不能很好的执行流程。
人员培训，一定要清楚一点，体系的执行主体还是人，所以对于人员的培训决定体系能否很好的得到执行。培训要注意什么呢？被培训的对象不仅仅是体系专员，内审员，部门领导，还有全体参与到体系的公司员工。建立可以请老师到企业组织全体培训，也是最经济有效的方法。
认证前的要求
要建立完善的内部质量管理体系文件，文件要符合体系标准，更重要的要适合自己本企业，符合公司实际情况。
体系文件要运行超过3个月，最好是半年，拥有完整的运行记录
组织过至少一次内审和管理评审，有相应的记录，内审员有培训证书和资质。
如果国际业务较多的公司建议考虑SGS认证
以上是几点关于建立内部质量管理体系的经验，希望能有所帮助，建立质量管理体系涉及内容较多，也可以留言。
谢邀！
各行各业都有质量管理体系，除了专业方面的管理体系比较细化外，似乎都有相同之处。一般精况下管理有管理规定、细则、措施、人员等挂牌式公示，用以强化管理模式和组织结构。不管管理模式和结构如何周密和严谨，重点在于落实，而不是流于形式，只练不做。
利用实例来说明一下，比如建筑行业。写在文件上的、挂在墙上公示的管理模式、细则、结构一应俱全；这些只不过是制度和定员罢了，在实际管理当中那是需要花精力和有经验的。现代企业管理精细者有之，粗放者有之，家族式管理的也附拾皆是。特别是年轻人居多，他们年轻精力旺盛，敢想、敢说、敢干，都是干事业的生力军。然而敢闯、敢试、敢干，不一定能干得十分合格，只是少了一些经验而已。
管理制度和模式人人知道，熟记于心，如果有少量年长的、有经验的老人带一带，年轻人虚心一点，勤奋一点，多行动，少一点功利之心，把质量管理当作追求的事业来认真地干，没有管理不好的质量。工地上的安全、技术，哪一处不需要人来管理，哪一个分部分项工程不需要交底、同步、巡视。如果把墙上挂的和现场做的结合起来，无缝对接，组与班、班与班、班与项目部、项目部与公司，每一个个体、组织、单位密切协作，按章办理，不断一根线，不缺一个人。粗看细节繁杂，逐步落实，层层抓住，保证质量又有多大难度。
俗话说得好：忙者不会，会者不忙。有了质量保证体系，会者管理，上下齐心，人人努力，工作起来顺利、舒心，理好经络，各负其责，胜似闲庭信步。
总把工作当实事做，抓好质量不放松，有了灵活的管理机制，质量管理体系会形成固定模式，模式好不好，只要人到、身到、心到，体系牢不牢，只看奖罚分不分明，态度端不端正。否则，墙上的无用，“车间里”乱套，谈不上质量管理体系，只是一个单位而已。
原创于2019.1.11.
不同行业的公司有不同的质量管理模式，但都有一个共同点，就是参与运作的人的质量意识，和一套比较完善的质量体系。具体来说，有3点比较重要。第一，人的质量意识，必要的宣传，让公司所有参与运作的人都有质量意识，认识到质量的重要性。第二，根据产品流程，设定质量规范检验，从源头抓起，来料， 生产，成品，都必须有严格的质量管理检验标准。第三，设定奖惩制度，让质量与收益挂钩。
重点～质量管理部门必须由最高领导层来管理，落实推行。最高领导人重视质量，整个公司才会有好的质量意识！
这个话题太大了，每个行业都有自己的质量行为，任何一个公司都有对质量行为的分析与理解。简单的说，专业行为、专业人士、专业组织、专业知识、专业指导、专业队伍所组成的专业团队，从事的专业事务。
一、确保质量管理体系公司所需的过程得以建立、实施和保持，并不断改进其有效性。
二、确保不断提高公司内全体员工满足顾客要求的意识。
三、根据质量管理体系的有关事宜与外部联络沟通，如选择认证公司并与其联络沟通有关质量管理体系的认证、监督审核等。
四、开展管理评审工作，如编制管理评审计划、收集管理评审输入的有关资料、编制管理评审报告等。
五、组织内部质量管理体系的审核工作，如组建审核组、任命审核组长、批准审核实施计划及内审报告等。
1、理解标准
2、识别过程，把标准要求融入过程
3、分析每个过程，确定过程知识
4、运行过程，实施内审、管评
5、持续改进过程
泻药，建筑行业相关，从建筑行业的角度答一发吧
建筑行业项目质量管理体系的运行是以质量管理计划为指导，以过程管控为主线，按照PDCAE循环改进原理开展的。
1.计划
即质量管理计划（策划），确立目标并制订实现目标的保障措施。在该阶段，应根据其任务目标和实施责任范围，建立项目质量控制的管理方法，对质量管理程序、技术措施、资源配备、检试验要求、不符合项处理等内容，明确具体规定并形成书面文件，提供管理操作依据。
2.实施
包括质量管理计划的交底和按计划落实实现质量目标的保障措施。交底的目的是促使每一个作业者和管理者，熟识计划的目的和要求，熟练掌握项目质量管理标准与方法，从而规范设计、采购、建造等各个环节的管理行为，正确有序落实计划保障措施，推进实现质量目标。
3.检查
对质量管理计划的执行过程进行各种检查，包括管理程序的检查、建造过程中的三级检查。检查内容主要包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划保障措施；项目实际情况与质量管理计划的匹配度是否发生变化。二是检查计划执行的结果，并对结果进行评价和确认。
4.处置
可理解为质量管理计划保障措施的维护，在计划执行阶段的检查中所发现的质量问题或不符合项，及时分析产生偏差的原因，采取有效措施进行纠正，确保工程质量始终处于受控状态。处置主要分为整改处置和改进处置两个步骤，前者是采取措施，解决当前的质量问题和缺陷；后者是由相关责任归口管理部门反思问题症结，制定改进措施，实现后续类似问题的质量预控。
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要有找到适合自身公司发展的组织，不是千篇一律的，每个公司在每个不同时期的组织管理都不一样，要不断地与时俱进。完善更新现有适合自身组织的管理体系。
标签：管理体系,质量,内部
