阿米巴经营是分权式经营的管理会计体系，激发全体员工参与经营积极性
阿米巴经营最初由日本经营之圣稻盛和夫在经营日本京瓷公司期间，思考财务会计为什么不能指导企业经营，以及如何激发全体员工的经营积极性，全面提高公司整体经济效益等等问题时创立的一种分权式经营管理模式，一种新型的管理会计体系。
分权式管理，早在上个世纪初通用汽车公司就已实施，管理大师德鲁克一直就大力提倡分权式经营，德鲁克在《公司的概念》中积极提倡员工参与的民主式分权管理模式，以经营目标为导向，以更彻底的一线员工参与的分权式经营为方法，推进企业管理革命。阿米巴经营的思想和工具技术在西方很多优秀公司都使用了，通用电气（GE）、钮科钢铁（Nucor）、保洁（P&G ）、微软（Microsoft）、德国西门子、德国大众等世界级企业，日本许多公司如松下电器、丰田汽车等也有类似的管理会计体系。《海星模式》一书中突出强调的分权、分布式经营管理。这与阿米巴经营的思想是一致的，
阿米巴经营是指将公司组织分成一个个小的团队，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的小团队领导人，让团队每个员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。稻盛和夫在总结西方思想和管理技术尤其管理会计技术（如作业成本法、预算、绩效评估等）的基础上，以普通员工能够理解、学习与掌握的方式，在京瓷集团自主创造了独特的管理会计体系。
在企业经营界，“阿米巴经营”同样具有能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境的特性。稻盛和夫的阿米巴经营模式中：京瓷的单元作业——“阿米巴”这个名称源自于一位员工的话，他把京瓷的小集体组织比作自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。
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