谁能给我介绍一本好的公司发展的的书

《赢在执行》

没有执行，一切都是空谈！“执行难”关键是缺少简单实用的管理系统！

姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚回答。 ——万科董事长 王石

姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，就是说核心竞争力应该讲是这个企业、这个团队集体的学习能力。今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。 ——联想董事长柳传志与姜博士CCTV-2《对话》

姜汝祥博士是目前对中国公司最具有洞察力和国际化水平的管理专家之一,难得的是他的培训具有相当高的操作能力,他对执行系统的总结是难得的中国化的管理财富,我希望他把自己定位在帮助一些优秀的中国企业冲击500强的位置上,对国家作出应有的贡献。 ——TCL多媒体事业本部总裁 赵忠尧

姜汝祥博士是摩托罗拉培养出来的优秀职业经理,他在公司战略执行与管理流程方面深得跨国公司的精髓,更为重要的是,他在中国公司如何提高执行能力上提出了独到的见解,这些东西我相信就是摩托罗拉这样的公司,也能从中受益。 ——摩托罗拉高级业务与策略经理 童雪松

华北铝业是国家512家直属重点企业，姜汝祥博士作为我的战略顾问已经合作了将近六年，我们的销售战略与管理体系，中层干部考核体系都是委托锡恩公司完成的，华北铝业中层经理几乎全部接受过姜汝祥博士的培训，这样有实干水平的咨询专家我隆重向大家推荐。 ——华北铝业有限公司总经理 蔡洪元

我们公司的几名中高层经理在上海听完姜汝祥博士的培训之后，一致向我推荐他，这种一致在我们公司是很少见的现象，我带着疑问请他来到温州给全体干部作了一天的内训，我听完以后感到的确难得，现在姜博士已经被我请来担任集团公司的战略顾问，企业做大，需要这种有真才实学的特级外脑。 ——上海吴泰集团董事长、中际国际MBA 吴敏

姜汝祥博士为中国企业推进的4R战略实施系统，能将公司平时的工作系统化地组织起来，对工作的不断优化与控制有极大的帮助，对员工的提高绩效有很大促进。 ——江苏通灵翠钻有限公司总经理 沈东军

中化是三年前麦肯锡提供过咨询服务的500强企业，我们在2001年实施战略滚动修订前，姜汝祥博士为中化高层培训辅导，我很欣赏他丰富的实践经验和对中国企业深入的了解。 ——中化战略部总经理 、中化管理学院执行院长 林叶

中国像姜汝祥博士这样有水平的人很多，但像他一样愿意扎扎实实为盼盼这样的民营企业去探索企业如何“变大”的人不多，姜博士是一个。要做到他这种境界，没有学贯中西的学识，没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。 ——盼盼集团人力资源部长 李崇德

中国的企业如果能大量使用世界成功企业证明有效的战略方法，同时减少自己摸索的机会成本， 那真正做大做强就容易多了。姜汝祥博士是能把世界成功企业证明有效的战略方法带给我们的人。 ——共好集团董事长 姜承刚

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