生意不是你想做，想做就能做的
便利店不是你想开，想开就能开的
你需要对你所选址附近进行分析，包括人流量，消费人群，消费主要商品还有竞争优势所在。
首先你要明白，便利店的优势，那就是便利，如果实际情况脱离了这一点，那么就会造成经营困难。通常情况下，适合开店的位置是小区附近，还有商业街区（这里指的是有一定经济的城市，如果一个城市从东头到西头十几分钟就到了，那么就没必要开了）。要记住，便利店的存活空间是在大型超市与大型超市之间，相较于停车不方便或者赶过去要走很久的超市来说，人们还是选择就近消费。
小区附近的话，相较于去大超市购物，它就是方便，不需要跑很远就能买到东西。
商业街区，进店消费的基本上属于逛街的人群，还有附近商家，比较没有必要为了买一瓶水，一包烟就去超市，然后排队老半天。
当然我这里只是粗浅的分析了一下，毕竟投资便利店的话，还是要根据你所在城市和选址的情况进行分析。
经营便利店属于零售行业，是靠销售商品获得差价并可以辅之以有偿服务获得利润，既然本质上是销售商品获得利润，那么我们思考一个问题，销售什么商品最好，益孚给出的答案是“钢需、高频”，也就是你销售的商品最好是人们日常生活中离不开的，而且是高频消费的，那么，便利店销售的商品就符合这样的特征，从这个角度来讲，经营便利店是一个挺不错的选择。
最近两年，那些电商巨头们急不可耐的从线上转移线下，快速布局实体便利店和超市，为什么会出现这种现象？我们来看看2017年的中国便利店行业大会，著名的波士顿咨询公司提供了一份中国便利店行业的市场调查报告，在报告中有几个关键部分值得注意：
1.2016年便利店行业增速达到13%，市场规模达到1300亿元，开店数量与单店收入双增长；
2.市场空间巨大，一二线城市是增长热点，区域格局明显，全国布局的品牌还未出现；
3.盈利提升空间大，单店收入和利润虽逐步提高，但与国际领先企业相比差距较大；
4.商品结构亟待优化，生鲜计现场加工食品占比低，自有品牌占比低。
从以上几点可以看出，便利店行业在宏观层面来讲是大有可为。
经营便利店相对来说是一个门槛比较低，相对经营风险比较低的一个行业，在一线城市投资一家50平方米左右的便利店，需要投资大约20-25万元，在二线城市需要大约15-20万元，常规情况下，每月的销售收入做到10万元还是比较容易做到的，如果位置好，经营能力强，每月销售额做到30万元以上也并不少见，平均毛利率约在20-25%，如果控制好经营成本，纯利润还是比较客观的，并且便利店的生意会比较稳定，受经济大环境的影响相对较少。
很多人都想做斜杠青年，希望在下班之后还有一份收入，导致现在很多的小本生意投资都很火爆，有的人会选择开奶茶店，有的人会选择开便利店，觉得便利店的客流量更大，只要开在小区门口，就会找到非常不错的生意。
但是我们家楼下开了一个便利店，不到一年就关门大吉了，不仅没有赚，还赔了10万元。店的位置在我家小区门口的一个店面，虽然只有一层，但是房租很贵，一年要7万元钱。之后他又自己进行了一些简单的装修，摆了一些货架子，同时将自己的产品定位为进口商品，在里面卖的全是一些进口的啤酒，还有饮料。
门口装修的非常的日系化，给人感觉小清新，比较文艺范儿。可是一个礼拜进去他们家购物的人，用10个手指头都能数得过来。最后就倒闭了。
他们家倒闭，主要有几下几个原因，第1他们家门口的大玻璃门上贴了两只卡通的招财猫，但是这个招财猫图片是不透明的，门一看上去就是黑乎乎的，给人感觉屋里面有没有人，所以很多人可能就觉得，这家店是在关门的状态，这个门给人一种距离感，所以就会想当然的就会不推门进去。
第2个就是定位不准确，在小区附近开超市，基本上都是大众消费，很多的高端商品，在这种平常的小区是不会有太大的客流量的。如果真的想要尝试一下那些进口的啤酒，饮料，多数人还会选择在网上购买，因为网上的价格会比实体店便宜很多。
第3个就是房租太贵，因为我们家这个小区房子卖的是比较贵的，所以一般这个附近的房租都很贵，不仅是开超市，赚钱很难，还有一些开饭店的，多数都是因为高房价而导致赔钱，然后都是不了了之的。
所以不一定小成本投资就赚钱，要考虑成本和周转率。
季小童：MBA毕业，一点资讯特邀入驻自媒体人
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好的地段，好的小区，投资店还是非常有利的，附近不要有大型的超市，对投资便利店来说，是非常重要的因素。
不建议开 可以加盟北京同世堂
现如今，不少连锁便利店都开始下沉中小城市，显然还是有一定市场潜力可以挖掘的。便利店的收益与其选址息息相关，一个人流密集的旺铺自然回本快，收益比较高。另一方面，相对于大型的商超卖场而言，便利店的营业时间更长，更加贴近消费者；相对于网购而言，顾客去便利店消费是可以得到不错的购物体验。总而言之，只要有冲动型、即时性消费等存在，便利店就有它生存的空间。
便利店要看你是怎么定位:1，快消便利店模式，自己开一般投入20-30万，如果是品牌加盟大概50-60万左右。利润率大约在8-12%左右。2，生鲜便利店模式，门槛比较高点，投入大约50万左右，利润率在15-25%左右。建议你可以以生鲜便利店模式做。
开便利店挺不错的，毕竟便利店业态在我国拥有十分广阔的成长空间，发展前景十分看好。
做任何一份事业，有三个基本要素必须确定：
1、项目
在项目上，中国便利店行业发展前景十分看好，且便利店行业利润率比较高。同时便利店行业进入的门槛并不是太高，发达国家的众多便利店巨头看好中国市场，都纷纷扶持一些中国的创业者加盟连锁，这是难得的创业机会。此外便利店生命力比较顽强，生活在百货和超市很难渗透的时空。
2、资金
在资金上，便利店所需要的资金量并不大，也适合个体进行创业。而且便利店的融资渠道比较多，风险投资也开始向便利店投资，种种情形表明，资金的筹集不会成为便利店经营很大的障碍。
3、人脉
在人脉上，便利店对人的要求并不是太高，没有多少技术门槛，对人的知识互补性要求也不是太大，这也比较适合自主创业的重要因素之一，同时便利店对团队的要求不是太高。但是便利店经营团队的建立是必须的，一个好的团队往往是一项伟大事业的开始。
如果便利店能够进一步发展壮大，那么到最后经营者会发现对于便利店经营来说，最重要的居然是团队因素。
另外，如果是加盟国际巨头的便利店事业，往往可以获得采购、管理和营销全方位的培训，而且能得到经营指导。
很多时候，这些对创业者的价值远远高于利润本身。但是加盟国际巨头的便利店事业往往需要很多的资金，其进入门槛也相当高，经营者需要结合自己的实际做个准确的判断，而不要盲目进入。
扩展资料：
不宜地点：
1、商圈内人口极少
便利店不适宜开在商圈内人口不足的地方，如果商圈内人口在1500人以下，此店铺应摈弃（这意味着商店的固定顾客过少，从而会影响到销售额）。
2、车流的动线很少
车流的动线指车辆行走时的移动路线。如商店所在的位置车流的动线很少，则意味着商店的流动顾客会受影响。如处在十字路转角处的店铺其车流动线有4条（东、西、南、北4个移动方向的路线），位于双向车道马路的商店有两条动线，而处在单向车道马路的商店则只有一条动线。
3、在马路上看不到商店
这是指商店不是设在沿马路的街上，而是在某一脱离马路的区域内。其缺陷有二：一是不方便顾客的来店；二是很难招徕流动顾客。
4、不在车站“回归动线”内的店铺
所谓“回归动线”是指上车与下车的客流必须经过商店门口的移动路线。如果商店的位置不在这条移动路线之内、即使商店紧临车站，也会使来店的客流受到影响。
5、地下店铺
设在地下室的便利店由于不能充分发挥便利店的特殊功能，因此客流会受到影响。主要缺点是：顾客进出不方便；店铺位置不醒目而难以招徕流动顾客。
投资开便利店怎么样？现在人们的生活水平提高，对生活购物的需求也越来越大，大部分都有购物的习惯，便利店也渐渐发展壮大，其中广东便利店连锁加盟蕴含的商机是很多创业者都注意到的。便利店超市为人们提供各种人们的日常生活所需品，而且生意也相当的不错，在的商机，稳稳的站住了重心，开便利店超市无疑是一个不错的选择，但如果没有什么经验的话，选择加盟连锁小超市是不错的选择。希望能帮到大家。
2017年中国便利店产业竞争现状分析
一、中国便利店的竞争力分析
但迄今为止，本土便利店的学习和模仿依然停留在表面上，与外资品牌店在经营管理水平方面差距明显，主要表现为：(1)业态特征不清晰，未能同超市、杂货店等业态划分界限，不仅商品构成与之雷同，提供的便利性服务更是乏善可陈，总体上不能体现便利店所带来的便利性特点，使其在多重零售业态的竞争中显现不出自身的优势。(2)本土便利店在经营管理过程中，信息系统不完善，缺乏单品管理意识，缺少对顾客需求的精准分析，导致库存高企，流通缓慢。(3)根据国外便利店的经营经验，创新能力，尤其是总部对新商品持续开发能力对于便利店经营的成功至关重要。相比之下，本土便利店则缺乏强大的后台支持，从而致使产品同质化严重，大多没有特色，无法形成差异化竞争。
二、中国便利店竞争格局分析
国内多数城市便利店饱和度远低于日本和台湾，20h便利店普及率更低，店均客单量不高、单店盈利能力不足、竞争压力大、品牌忠诚度低等更是行业普遍的痛点。
我国便利店主要分布于长三角、珠三角、沿海发达省份和内地的省会城市。外资便利店龙头，如7-Eleven、FamilyMart全家、Lawson罗森主要布局于京津、长三角、珠三角和部分重点城市;内资便利店主要在各自优势省份、区域内布点，如美宜佳主要在广东省、红旗连锁全部在四川省等。
三、中国外资品牌便利店发展情况
目前国内的连锁便利店主要为四类：日资店、本土投资店、大型商超迷你店、电商转型实体店。日系的7-11作为行业老大，目前在中国内地也只完成了北京、天津、上海、广州、成都和青岛的布局。
24小时便利店是长江以南典型的消费方式。在上海，2015年底有日系罗森便利店461家，顶新集团旗下的全家便利店接近1000家。这些街头巷尾随处可见的便利店，几乎让上海的中型超市销声匿迹。
7-11当前的主要任务就是快速开店，以每一到两年在一个新城市进行布局的速度增长，北京地区每年会保持新增门店30~40家，别的城市也差不多。
另外两家便利店巨头罗森和全家也都在加速“跑马圈地”。2016年夏，罗森宣布将加快在中国的开店速度，力争到2020年店铺数量翻两番，从目前的约750家扩大至3000家左右。全家也曾宣布将在2024年实现1万家门店的开店目标。
2017年中国便利店行业前景尚好，未来几年，外来便利店企业和本土便利店将展开激烈的市场争夺。
四、中国跨区域便利店的发展情况
国外知名连锁便利店已愈加成熟，而便利店的核心思想“便利”二字也被他们深深地刻到了自己的品牌之中。随着这种多功能形式的便利店在大城市普及，一些上班白领已经开始把他们当作了食堂。据调查显示，仅仅在东单周边1000名在附近上班员工中有六百多人表示自己一天至少会去单位楼下便利店用餐一次，而剩下的四百多人，表示不去用餐也会去楼下买店内的自制蛋糕或是日用产品。
便利店餐饮对传统零售业的影响是巨大的，对传统餐饮也是亦然如此。现在，更多的上班族用餐更爱到类似于7-11或是全家3.0地方用餐。7-11、全家、罗森，是世界上三大便利店品牌。三家便利店均已先进的经营方式与独特的品牌营销，称道于世。其中，7-11和全家在华体量最大也最有影响力，7-11在内地有2200多家店，而全家拥有1772家店面。
24小时营业的7-11在中国，经常经营在大型写字楼以及居民区旁边，早已经成为上班族日夜相见的聚点了，很多饥肠辘辘的白领在深夜下班还能在单位附近买一份快餐，这种温暖的感觉不言而喻，正因为如此，餐饮在便利店饮食中的占比已越来越高。7-11在2017年4月收购美国大约1100家便利店，在扩大市场的同时对自己的经营收入作了统计，食品业务从原先2010年的13%，到现在已达到了21.7%，仅次36%的烟草销售。由于7-11商店的食物，60%以上是自行生产研发的。他给7-11带来了总利润的35.2%。而香烟却只有17%。
而另一家，在华常见的：全家便利店。也开始不断的向快简餐去靠拢，从室内装潢就可管中窥豹，设置木桌木椅，并开始提供热气腾腾的关东煮，以及其他食物的配置。以满足用户需要。例如王府井店与新闻大厦店，在餐点你永远能看到上班族排队用餐。另外，全家在不断向餐饮靠近的全时便利的2.0店面中，店内增加了独立的厨房以及烘焙设备，还设置了30多个餐桌。除此之外还推出了全家3.0(意为：便利店+药店、+菜市场、+餐馆。)旨在建立一个全方位服务的综合性店铺。全家在3.0店面中，平均每家店会增加约10个餐位，供在店内有就餐需求的顾客使用。
五、中国区域型便利店的发展情况
我国便利店企业的区域竞争优势突出，由于我国多层级的商品分销体系，零售商多呈现区域割据情形，便利店企业也不例外。便利连锁往往通过深耕主营区域来扩大当地市场份额，提升供应链议价能力，形成区域内密集网点布局，充分发挥规模优势，但是在跨区扩张时则需要重建供应链，同时面临当地龙头的竞争压力，从而在一定程度上阻碍了便利店的跨区扩张步伐。
想要了解更多关于并购便利店分析请关注中研普华研究报告《2018-2023年中国便利店行业发展前景预测与投资潜力研究报告》
标签：便利店,投资
