能力大于PPT，但是二者都重要
一、能力是根本，只有提升能力才能走的更远
在职场中，我们安身立命的根本就是自己的能力和才能，如果在岗位中，什么都不会，只会插科打诨天天混日子，时间长了早晚会被淘汰甚至搞不好还会丢了饭碗。
要知道一个公司的老板之所以能成为老板，肯定有他的过人之处的。而作为老板肯定希望自己安排的任务，手下的员工能快速圆满的完成。如果你什么能力都没有，平常只会搞形式主义，虽然看起来还不错，但是老板也不是傻子，更喜欢有能力的员工，因为只有能为公司带来价值的人才是好员工，不然每天还要给你发工资，人力成本也很大，时间长了老板也会受不了。
同时，从自身出发，只有不断提高职业技能和硬实力，具有不可替代性，那么在一个公司的存在感也会高，相应的也有话语权，这样升职加薪才会快。
而我们工作的目的除了基本的养家活口之外，更多的是实现更多的收入，达到理想的职位，从而能为生活更好的服务。
当然也不排除那些形式主义，人际关系搞得好的人在职场中混的也不错，但是也只是暂时的，长远来看还是能力更重要。
二、必要的形式主义也要搞搞
PPT在这里，我理解的意思就是：只会搞面上的形式主义，不搞实际的东西。
但是要知道，在职场中这样的人大有人在，而且还很多，这又是为什么呢？
因为有时候搞搞面上的工作，了解老板喜欢的东西而投其所好的做工作反而会很轻松，这样既不用太用力对自己也有好处，何乐而不为？
其实，这里面就体现了情商的重要性。
好多人很困惑“为什么我这么努力的工作老板看不到，反而提拔那个只会拍马屁的人？”有时候，我们要把思维开阔一些，不能老钻牛角尖。你觉得人家是在拍马屁，搞形式主义，其实不如说，人家人际关系搞得好，深得老板的信任。
所以这也启示我们，不能一味的死干活，而要学会换位思考，想想老板希望我们怎样做，适当的搞搞形式主义，处理好职场中的人际关系反而会让我们的工作事半功倍。
三、能力和PPT相结合，才能走的更远
其实，我们不能单一的看问题。职场中会更现实，如果太过关注其中的一个方面，而对另一方面嗤之以鼻，那就大错特错了。毕竟，任何事情都有正反两面，这就需要我们辩证的去看待二者的关系。
只有不断提升自己的能力，同时提高自己的情商，学会搞PPT，将两者在工作实际中结合起来，这样才是一个聪明人在职场中的正确做法。
职场晋升肯定是看能力，但PPT也是能力的一种体现。我们不能只看表象，更要理解本质，只有抓住本质，才能够解决晋升中的问题，从而走上升职加薪的道路。
一、PPT不是每个人都能做得好的东西
刚开始我也以为做PPT是很简单的事情，只需要图片、文字、外加效果就可以了。
但是看到各种发布会的PPT之后，我才知道其中的门道很多，一个看似高大上的PPT，不会做的人可能一天都做不出一页，但对于专业人士来说，一天做一个汇报的PPT是必须的事。
就做好PPT这件事而言，需要一个人以下的技能和素养：
1、总结能力
我刚开始学做PPT，遇到的第1个问题就是不会总结归纳。
想表达的东西太多，但是又不能把所有的文字放在一页PPT上。这就需要我们将所有的内容归纳总结，然后直观的呈现出来。
2、逻辑思维能力
PPT的演示是切换演示，也就是说这一页讲完之后,就会翻篇讲下一页的内容。
这其中存在一个问题，如果做PPT的人逻辑能力不强，不能将所有的内容很好地贯穿起来，那么演说能力再强的人都不能打动观众，因为他们听到的东西是零散的，没有亮点的。
3、审美能力
前段时间，张继科的毕业汇报PPT引发了网友的热议。他的主题和他擅长的东西倒是相关，但是PPT是小学生水平，也是他真实的水平。
接触PPT之后，我才知道什么是色系，什么是渐变色，什么是蒙版。运用上这些效果之后，我发现原来很土的PPT瞬间就高大上了。
二、PPT在工作中的作用不可忽视。
很多时候我们觉得直接和客户对接的事情，老板非要要求做个PPT，刚开始不理解，但次数多了就会发现它独特的作用。
1、形象直观
在PPT中，可以通过数据图表动态演示等方式，直观的表达出很多文字难以表达的效果。
2、吸引注意力
和客户汇报的时候，如果站在讲台上，背后什么都没有就开始说事情，你让客户的眼光放在哪里？
但如果有PPT辅助，很多人的眼光和思维就被吸引住了，更容易理解你所说的内容，甚至和你产生共鸣，这就是我们在工作中运用PPT所需要达到的效果。
3、提升档次
百度前高管，因为PPT太low，不仅被观众嫌弃，而且丢了工作。由此可见，一个好的PPT，不仅能提升汇报的档次，更能够提升一个企业的影响力和知名度。
三、晋升需要的能力有很多种，但扬长避短才是明智之举。
1、价值才是晋升的本质
有的人擅长设计排版，对色彩比较敏感，所以做起PPT来很顺手，如果公司和客户对接的多，需要这样的人才，那么他们的工资必然会水涨船高，如果个人在其他方面的能力也稍微强一点，升职加薪是必然的事情。
因为他们为公司创造了价值，在与客户沟通、拓展业务等方面起到了很大的作用，所以他们能够凭借这样的能力晋升，但并不是每一个人都适合选择这条道路。
2、扬长避短，升职指日可待
擅长写东西，就多接触文案，将自己的能力体现出来；擅长沟通协调，可以尝试跨部门协作，承担一些对外沟通的工作，让自己的竞争力不断提升；擅长出谋划策，就在部门或公司需要的时候，将自己的建议具体化并呈现出来。
我相信，只要我们把自己的能力转变成价值，那么晋升就是指日可待的事情。
四、总结：
在职场上，有人因为PPT做得好就升职加薪，这是因为他们为公司创造了价值，同时这也是个人能力的体现，我们要客观对待。
如果想要升职加薪，一定要将自己的优势发挥出来，扬长避短，并进行价值转换，才能够得到老板的认可。
如我所见，这个世界并不美好，但我依旧要努力奋斗。
我是@流沙小妖怪 ，关注我，和我一起，勇敢做自己。
职场晋升，当然看重能力。然而PPT演讲是综合能力的一种展现形式，是一种检验能力的快速方式之一。
很多人认为职场晋升，就是讲一个PPT，用优美的词语，避重就轻的语言打动面试官，这是对晋升述职的误解。
很多公司目前已经启用业务达标，晋升演讲的方式进行晋升。由于部门人员相互之间了解不足，导致在晋升演讲中，大部分人只看到了他人利用优美的PPT进行征服领导，误以为领导就只听只看PPT。
或者，同部门员工之间相互竞聘，自身业务能力比他人强，年度业绩、月度成绩都比他人高，但是他人的PPT做的比较好，就获得了晋升，就误以为领导看重的是PPT。
对此，有两方面的误解：
1.误认为他人没业务能力，只会讲PPT；
2.误认为PPT就是一种华而不实的花架子。
其实不然。
业绩是入场券，综合能力是晋升标准。
1.业务能力是基础，能获得晋升演讲名额的人能力相对团队成员都不弱。
晋升述职演讲不是每一个员工都有机会获得，需要达到公司或部门规定一些定量、定性标准，才有机会获取。
公司在人才晋升通道中有明确的业绩指标，例如，3个月内，月业绩不低于多少万。加上带领多少新人，培养多少徒弟，徒弟业绩不低多少万。
而定性考核中，是由直属上司通过平时的表现进行综合评分排名。例如，业务策略、客户发展、成就性、坚韧性等，根据业务拆分的定性指标。
只有当业务指标加定性指标达到前几名者才有机会获得晋升述职演讲，他们的能力在团队中都属于佼佼者。
不要以为别人获得晋升，就只是靠一页PPT。而他人背后的付出及业绩，只是获取晋升演讲的门票。
2.PPT
考核的是综合能力。作为管理者，或者更高级别的岗位从事者，需要对工作及产品、业务、市场等有更深的认知。并且，作为管理者而言，需要的不单是业务能力，还需要沟通、表达、协作、逻辑、分析、归纳、总结、应急处理等等综合能力。
而制作及演讲PPT，就能快速的将综合能力进行展现。一页PPT不是靠文字及图片的堆砌，是需要将业务揉碎，分析、整理、归纳、总结，是需要将其精华提炼，直击要害。要对产品、市场深度调研，分析，利用可视化、清晰化的视图的展现。在演讲过程中，需要将策略、战术、思路进行语言表达。
领导都很忙，不会去整天都盯着你，就不知道你与部门之间协作，与团队之间沟通表达等，而通过PPT能快速知晓你的综合能力。
有部分人会讲，我平时很忙，忙着抓自身业绩，还要培训新人，带领新人等，没时间去准备PPT。试想，如果连一个晋升PPT都不准备的人，对自己晋升都不重视的人，事项不分轻重缓急，不会时间管理的人，领导难道会安心把团队交给你吗？
总之，PPT演讲考核的不是PPT的本身，而是晋升管理所需知识及能力，而这些能力才是晋升的标准。
能把PPT做好其实就是一种能力，还是很重要的能力---表达能力和自我推销能力。职场的本质就是利益交换，公司提供薪酬和福利待遇，换取人为公司作出贡献，通常来说，价值越大的人给公司作出的贡献是和能力成正比的，能力越强，对公司的价值就越大，做好PPT其实就是向公司展示自己能力的机会，酒香也怕巷子深，现在社会每个人工作压力都很大，时间都很宝贵和紧张，特别是高层老板，忙战略忙融资，谁有时间去专门看下面员工的表现？ 做好一个PPT就是抓住老板有限的时间向他积极展示你的能力，和电梯理论一样，抓住仅有的机会向老板推销自己，这是一个人在激烈的职场竞争中脱颖而出的机会。
以前皇帝殿试的时候是通过看文章，就能看得出这个人的性格能力，PPT就是新时代的"殿试文章", 它展示了一个人的逻辑思维能力以及综合能力，例如写一个成功的项目，先交代项目背景，然后做项目计划，特别是时间进度的安排/人力物力资源的调用/项目关键节点的把控，都需要考虑进去，然后是展示如何带领团队开展工作，期间遇到了什么困难，用什么方法有效快速的解决了问题，可以用重大问题举例说明，这个过程展示了一个人的做事能力和思维方式，最后总结项目成功，突出对公司的贡献，比如给公司节省多少资金，提前多少天完成了客户验收等，适当吹捧一下领导，这就是一个优秀的PPT，领导想不重视你都难。不过这里有一个前提，这些事是真的是你本人做过的，而不是剽窃同事或下属的功劳，如果是团队合作，请适当展示他人的功劳和成绩，领导们也会高看你一眼。
张爱玲说过，出名要趁早，任何行业都一样，有能力就要积极表现和展示出来，如果有能力但是默默无闻做老黄牛，其实这就是一种失败，也是综合能力不强的表现，自己做出了成绩，就应该凭借自己能成绩拿到相应的回报，这不是拍马屁邀功，而是职场中正常的并且正确的做法，记得成长了就应该有回报哦。
您好，感谢您的提问。看您的问题，似乎是因此感到不公了。您提的问题是职场人常质疑的问题，做得好不如说得好吗？咱们先放下情绪，一起来分析一下职场需要哪些核心竞争能力。
第一.专业迁移能力。
专业是职场起步的底色，把专业知识如何融会贯通运用到实际各种工作中去，并能够不断提升迭代，这样的迁移能力是职场最主轴的能力。
第二.职业抗压能力。
工作不是一帆风顺，内外部环境的各种竞争、压力、纠葛都非常多，能够得之泰然，失之坦然，不管风吹浪打，胜似闲庭信步，只这种能力才能够支撑你走得过险滩，禁得住低谷。
第三.职场沟通力。
人与人的交流最主要的工具是语言。语言能力其实是思维逻辑能力和语言表达能力的结合。沟通不仅是说的艺术，更是听的能力，思想的能力、情感传导力、观察力、提炼力，是一个人综合能力的重要呈现。所谓纵横捭阖，退兵于三寸之间。总之，是人才不一定会说，但会说的一定是人才。
当然职场能力还有很多，包括关系学、目标定位力、执行力、情绪管理能力、情商等等。职场塔尖定律，越往上走越比拼的是综合能力的高下。
那么用公众路演方式进行职场晋升选拔，可以说看起来是PPT大赛，其实是综合能力大赛。PPT的逻辑顺序，创新模式，工作思路，工作成绩，发展切入点，执行路径，痛点预设，解决方法，业绩预判等等。这充分体现了一个人的战略思路，方式方法，团队能力。而不仅是语言能力。
所以如果您真的是职场白骨精，相信“纸上谈兵”PPT路演，也一定能在方寸间赢得职场晋升机会！
打破职场厚黑学，做职场中的一股清流！
我是高老师呀，助你职场好运！
职场晋升看的是综合的能力，能力是过程，PPT是一个结果，这两个没有办法比较。晋升看的不只是你自己的上级，还要看其他领导意见。所以只有你的能力让领导看到，你又能在所有人的面前表现自己，比如PPT的汇报很突出，那么晋升的几率才会更大。
晋升是一个综合评估，包含过程和结果的评估，能力是一个综合的评价结果，里面也包含很多项目。
1.业绩结果好。业绩结果是客观的一个最主要的因素，就算你跟领导沟通的再好，PPT做的再漂亮。但是你的业绩不好，领导想晋升你，其他领导也会以业绩为由给你拿下来。
2.与领导的思路一致。只有能随时明白领导思路的人，安排工作效率高，结果漂亮的人，才会出现在领导的视野里。在一些大组织中，不是你的能力不行，也不是你的PPT做的不好，而是领导看不到你。所以我们需要经常与领导沟通，让他知道你的存在，同时知道你的优势。
3.与同事之间的关系好。企业越大，晋升越复杂，而这些机制里面，有一个360评估的机制是印象晋升的关键，越是晋升到关键岗位，晋升调查的范围越大。不论你能力多突出，如果有大半的同事对你有负面印象，领导也不会晋升你。而且，从领导的角度看，关系处理，也是属于”能力“的一种。
4.会做PPT、会汇报。我们看到的往往是这个PPT汇报的时候做的漂亮，所以他晋升了，你知道他过程中的付出么？我们仔细分析一下，他的PPT好在哪里？首先这个PPT要漂亮，什么是漂亮，就是领导喜欢；其次是PPT内容紧扣领导的思路，为什么紧扣领导思路，是因为这个PPT是在领导多次沟通后的结果，领导为什么愿意与他沟通，是因为他积极，他能给领导带来业绩，领导挺他，他在公众场面也会给领导长脸。
希望我的回答对你有帮助。
能力和PPT其实并不冲突，PPT是将你的能力才华展示出来，是别人认识你，了解你的一个途径之一。
同学单位每月都会让管理层，做一份PPT的述职报告。一段时间和同学聊天，他都会骂娘感觉做PPT烦的很，领导全搞一些没用的，即不能涨工资，又不能升官嘉爵。半年过后，在和他聊天时发现他有了变化。做事规划性很强，语言表达能力也提升了一大截。原来通过半年，PPT单位的分享，自己每个都要做，每个月都要去分享，分享后别人觉得他做的好的会单位推广，他有成就感。做的不足的领导帮助他进步，一次比一次完美。
你好，我觉得职场的晋升看能力也看PPT。
在职场中，能力是我们晋升的第一大要素，没有能力的支撑，PPT做的再好也是徒劳无功。能力在职场中体现在方方面面，你不经意的一个细节，可能就是你能力的体现。PPT作为你能力展现的一种，你的优质PPT能够为你的人格加分，给他人留下深刻印象。
我们在职场中竞选职位，PPT是涵盖我们能力的一部分。我们需要在PPT中精确地表达自己的优势能力，把自己的能力投放到大家眼前，让大家作出正确的选择。在此之前，我们的能力必须是得到一些认可，才有机会晋升更好地岗位。
PPT作为你职场的另一张“面孔”，它代表的是你在这个行业的职业形象。PPT的简洁与否，决定了个人你的“外表”，大众的竞选评估在关键的时刻就依靠PPT这张“面孔”。我们的能力与PPT相互融合，职场的晋升，依靠一定的能力，大家也看重PPT。
能力重要一些，PPT也很重要，当然和领导处于一个好关系还是很有必要的。
能力是你能不能管理好下属的先决条件，PPT好不好，表达了领导能不能简单的就了解你的成绩。
优秀的管理者，两者都具备。
这两样也是有先后的，作为技术的管理者，首先要有能力，平时的技术问题，你都能解决，至于PPT的能力当了领导后，可以慢慢培养！
如果是晋升管理岗，果断看ppt啊，谁有空看你的能力，再说连ppt都做不好，有什么资格说自己有能力。
管理的基本方式是沟通，ppt是展现自己观点非常好的辅助工具。ppt相当于给管理者面对群体沟通时提供一个提词器，能够提醒管理者围绕核心观点进行阐述，以此说服别人或展现自己。
有人会说，顶级公司现在开始拒绝ppt，那是因为那些公司对员工的要求更高，他们要求你沟通或汇报的时候脱稿进行。
我认为讲话有三个层次：低配叫照本宣科，中配叫提纲挈领，高配叫随心所欲。一个员工连照本宣科和提纲挈领都还没学会，就想让随心所欲，还要求别人能理解，这应该叫本末倒置。
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标签：PPT,职场,晋升
