老旧厂房是城市文化空间潜在的富矿，日前北京市已腾退老旧厂房200余个，其中一批已经或正在转型为文创产业园区，并涌现出一批典型案例。近日，“言之有范”选取了北京市七个具有代表性的文化创意产业园区进行实地调研和访问，力求全面了解和报道这些典型园区的成功经验形成系列园区推介报道，从而为更多致力于转型为文创产业园区的老旧工业厂房提供参考和借鉴。本期言之有范带您走进的是“新华1949”文化金融创新产业园（以下简称“新华1949”）。
“新华1949”文化金融创新产业园位于北京市西城区，紧邻西二环官园桥和地铁站，地理位置优越，交通便利。园区占地面积4公顷，建筑面积4.5万平方米。“新华1949”园区的前身为成立于1949年的北京新华印刷厂的生产厂房及库房，这也是园区名称中“新华1949”的由来。后来由于中国文化产业发展集团公司（前身为中国印刷集团公司）系统内部实施主辅分离，主业改制外迁，从而留下了大量的老旧厂房和仓库，后由文化创新工场投资管理有限公司和中国印刷集团于2013年合作进行改造和运营。目前已有100多家文化设计企业进驻，累计产值上百亿元。
历经了几十年风雨的老厂房，在经过改造升级后有何独特魅力，能吸引众多文创类优质公司进驻？园区在运营模式中进行了哪些探索？未来又将如何着力布局？日前，带着这些问题，言之有范实地走访了“新华1949”园区，并对文化创新工场投资管理有限公司的董事长王治国先生进行采访。近距离感受这座由新华印刷厂改造而成的文化金融创新产业园，并发现了其在探索园区运营模式以及对园区内企业提供的创新性服务等领域的突出优势。
北京市文化创新工场投资管理有限公司的董事长王治国 一、园区改造：新旧空间融合共生 作为老旧厂房改造文化产业园区的成功案例，“新华1949”在空间改造，环境设计上值得借鉴。
一方面，是对于工业遗存的利用采取新旧共生的原则。 从2010年开始，“新华1949”园区以除旧布新、突出改造再利用为思路进行了大变脸，“内外兼修”，在拆除价值不高的老旧建筑的同时，保留具有文化内涵和历史价值的老建筑和旧元素。比如，保留了经历革命走向胜利，突破自我走向繁荣的“中国红”，现依旧清晰可见原“大字本楼”、“苏式折板屋顶”的特有风采。使整个园区彰显出简约大气、新旧和谐共生、富有特色的空间特征。
另一方面，园区的空间营造注重环保和可持续发展的理念。 园区绿化通过保留大部分高龄树木，建造主题庭院，改善景观环境，体现人文、环保与可持续发展的宗旨。绿化率达到25%，园区内的中心庭院、下沉庭院以及林荫廊架等绿化景观为入驻企业提供了良好的工作环境。
二、园区招商：入园企业层层筛选 一般情况下，文化园区专业化程度越高，定位越准确，文化企业聚集规模越大，越容易形成上下游齐备的“产业链”，越容易形成 “集聚效应”“市场效应”和“品牌效应”。 “新华1949”园区在甄选入驻企业时，也是基于这一核心形成了入园企业筛选的“四大原则”。 即企业类型与园区定位统一、企业商业模式具有创新性、企业运营团队具有强执行力、企业的市场前景明朗。 在这四项原则中商业模式的创新性和企业市场前景明朗是园区考察入驻企业的核心要素。比如，西城原创音乐剧基地的落户就是具有代表性的案例。中国的音乐剧市场近年来逐渐升温，然而国内却一直缺乏为原创音乐剧提供全方位服务的平台。2013年5月，西城原创音乐剧基地落户园区。作为国内首家以原创音乐剧为主题的基地，这是第一个集原创音乐剧生产、服务和孵化功能为一体的多功能全产业链平台，基地的成立将填补这一空白，并有望成为国内优秀原创音乐剧作品和人才的孵化器。
三、园区服务：五大类服务精准覆盖企业需求 相对一些地方文创园区“躺着”赚房租，由政府全额注资的新华1949园区的运营企业即北京市文化创新工场投资管理有限公司则为入驻企业提供后勤、企业管理全要素、资本对接、政策法律解析支持、互联网运营等方面的全方位“管家式”服务。目前，新华1949文创园已经拥有一定规模，像开心麻花这样的知名企业在文创园里也并不罕见，园区从无到有、从有到优的这个过程也是不断优化企业服务的过程。如果说早期的服务还只是注重对园区物理空间的打造，那么现在就是从企业生根立命到发展壮大的全链条精准式服务了，其中最具地标性的就是他们首创的“文化产业园区五大服务门类”。
第一是最具特色的金融资本对接服务 ，与北京市文投集团投、融、担、贷领域资本紧密合作，组建3000余平方米的“北京文化金融超市”，针对企业的投融资需求提供专业解决方案。
第二是政策法务咨询服务， 内容覆盖国家、北京市、区县的三级政策咨询。
与北京文化经济政策平台、专业法律咨询机构紧密联动，为企业提供专业政策法务咨询、项目申报辅导等服务。
第三是最基本的办公综合配套服务， 提供经营活动所需空间、基础设备设施，并与优秀物业公司合作，向企业提供高质量后勤保障服务。
第四是企业管理全要素服务与行业优质机构达成紧密合作， 针对企业的个性化需求，提供市场、人力、财务、培训等企业发展过程中必不可少的全要素服务。
第五是互联网技术支持服务拥有全资互联网技术子公司， 向园区企业提供互联网相关基建及运维服务，并保证在不涉及硬件更换的基础上，所有互联网技术服务均是免费提供。
这五大门类的服务基本覆盖了入驻企业的各项需求，为园区内的优质文化创业项目和企业打造了优质的孵化和发展环境，获得了业内的一致好评。园区内一家从事裸眼３Ｄ研究的公司文化企业的创业者有独特的创业灵感，但不一定是企业经营管理方面的行家里手。园区内一家从事裸眼３Ｄ研究的公司，拥有很强的技术实力，但既缺少资源也缺少资本，而在园区帮助和资源整合下，与清华大学美术学院和一家业内知名的广告公司以成立合资公司的方式合作，研究公司以３Ｄ技术入股，专注于技术开发，而其余两方则重点关注经营和广告渠道投放，三方均实现了资源更大化的效果。
四、园区特色：“两大路径”推动园区内企业协同发展 路径一是通过体系企业构建园区产业生态系统。 据创新工场的王治国董事长介绍，他们将每一个园区企业都纳入到园区的产业生态系统当中，并将他们称之为体系企业。可以在体系企业之间有相通的业务需求时帮助对接，从而在整体的产业生态系统中打破各个企业间的沟通交流壁垒，真正的将园区从企业的物理空间的集聚区升级助推企业发展的产业平台。
同时，王总在接受采访时还提到：“企业运营的核心问题是解决资金流、信息流和业务流问题，而各个体系企业联动构成的产业生态系统可以形成完善的产业链闭环，从而解决三大流问题”。他强调产业生态系统的相关服务是永久性提供的，只要企业入驻园区，在这里孵化成长，哪怕未来由于客观原因搬离园区，也可以作为体系企业永久享受产业生态系统的服务。
路径二是通过举办品牌活动推动企业间的联系和沟通 。 “新华1949”充分利用自己的场地优势，在2016年十一黄金周首次参与了主题为“活色生香创意之美”的新华1949创意嘉年华活动。这个由北京市文化投资发展集团股份有限公司、中国印刷总公司和北京品那创意设计有限公司共同主办的活动得到了园区内多家企业的协办支持。
活动全面动员了园区内的各个创意设计企业，充分调动了园区内文化创意企业的积极性，促使企业之间互通有无、相互融合。北京市文化投资发展集团股份有限公司作为本次活动的主办方之一，受到了园区内各大企业的热烈欢迎和广泛支持，也使得这项活动成为一个契机和平台，让园区内企业能实现资源共享、加深交流、共同发展。
从筛选企业的“四大标准”、园区服务的“五大门类”以及园区助推企业联动发展的“两大”不难看出，“新华1949 ”一直在园区运营模式的创新之路上进行着积极的探索和实践。北京市文化创新工场投资管理有限公司的王治国董事长在接受采访时也谈到：“新华1949愿意做文化产业园区运营模式的探路者和“第一个吃螃蟹的人”，未来成功与否要留给市场检验，但很希望可以为其他的业内人士提供经验和借鉴。”也是在这样的创新精神的引领下，“新华1949”文化金融创新产业园才可以成为北京市老旧厂房“腾笼换鸟”的成功典范。
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美 编 | 谭腾飞
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