腾讯立知APP进行内测，即刻APP随后爆料：你抄袭我了。如此“以大欺小”的事件又事关巨头腾讯，想不引起大家的注意都难。就在各种猜测满天飞的时候，腾讯没有回应，反而是正在内测的立知APP被下架了，这是间接承认抄袭了？吃瓜群众可还等着腾讯回应呢，结果人家先退出战场了。为什么下架呢？恐怕这波抄袭是要被坐实的节奏。
事件发展得实在是太快，随后即刻方面称，“腾讯是自己的股东，投资部、法务部等一直非常友好，立知团队也已经和己方沟通了，双方中间因为缺乏沟通存在误会，并非腾讯的风格。”
并且得到了Pony马化腾的“谢谢”，事件至此，几经周折，如今以“误会”收场，却也在情理之中。
就像之前腾讯的“跳一跳”被指抄袭育碧公司旗下Ketchapp工作室的游戏，最后的结果是：腾讯和育碧联合宣布了一个战略合作伙伴关系。
不得不说，对于新生企业来说，腾讯是个可怕的存在。首先，有关它的名声确实不太好，业内更是有“如果你的产品被腾讯看上了那就完蛋了”的说法，毕竟作为BAT之一的腾讯想走的路，新生小企业想要走得好，也是很难的。其次，立知一经问世，即刻就会“即刻”陷入焦虑。立知的“亲爹”实力实在是太强大了，腾讯拥有着庞大的流量和海量的数据，同样的路立知走起来，多半会比即刻平坦。
不管是文学作品类还是以产品和技术为主的互联网领域，对抄袭行为都是深恶痛绝的。之前腾讯的“抄袭”经常被广大网友吐槽，此次事件虽然以双方和解作为结束，但是腾讯不光彩的行为依然会被业界诟病。
我猜，应该是这样的。
三表、fenng 他们都写文章了，fenng和keso也发了朋友圈，而这些人的信息，很容易传到pony马那里。
可以想象的是，马化腾看到了，并且过问了，于是，内部作出了先下架、再调查处理的决定，相信不久就可以看到道歉信了。
上一次，有个叫做火绒的安全软件对腾讯电脑管家进行报毒、自动拦截等处理，也是keso在朋友圈说“一帮认真的、固执的、低情商的家伙做安全产品，谁的面子都不给，你说他们这生意做的下去吗？”
随后，马化腾在下面回应说，“自查了，确实是我们团队违规出问题了，已严格要求整改和道歉。”
可以看出，腾讯的态度和路数很明显，那就是对于任何可能影响到腾讯声誉的事件，都要及时处理止损。
腾讯以前可不这样，是3Q大战和《狗日的腾讯》事件让腾讯发生了根本性的转变。
那两次事件在腾讯内部反思了很久，差点动摇了腾讯的根基，所以，从那以后，腾讯的策略变得开放、透明、诚恳。
应该说，这种策略还是很有效的。
目前BAT中，百度因为一些医疗广告等“原罪”已经声誉扫地，而阿里巴巴则在类似事件上处理得不如腾讯漂亮，在友商的衬托之下，再加上自己这些年的努力，腾讯的形象在目前的巨头中是最好的。
商业都是逐利的，这么大的公司，这么多的员工，那可能不发生问题，关键是看问题发生之后面对舆论和监督的处理方式。
这也是大公司应有的态度，也是中国文化所能够认可的大公司形象。从这点上来说，腾讯很有可能会走得更远
“下架”更像是平息舆论的手段。腾讯担心的是好不容易拿掉的“抄袭”帽子、摆出的“开放”姿态，因这次事故而“破功”。
对于“立知”是否抄袭没有定论。当事团队否认抄袭，他们在腾讯内网上说，“立知的核心是基于Ai的自动化探测收集热点，即刻不具备该功能。”
经过一天的发酵，舆论从一边倒地指责腾讯抄袭逐渐演变成两边分化，也有观点说立知难以被认为是抄袭，拼的都是颗粒度能力，也就是人工智能。
抄袭与否并没有盖棺定论，那为何立知仍被匆匆下线？说到底，应用宝团队“先以开放引入合作伙伴，再研发相似产品”的做法踩在了腾讯“开放”的雷区上。
2017年，内容领域的竞争进入白热化阶段。腾讯3.5亿美元领投快手，今日头条接连推出抖音、西瓜视频、火山小视频三大短视频App；腾讯要投100到150个内容创业项目，百家号说要给内容生产者分成100亿……
内容之外，腾讯正在与咄咄逼人的阿里巴巴进行了一场史上最大规模的新零售圈占竞赛。50天内，腾讯先后战略投资永辉超市、超级物种、家乐福和万达商业，就连男装品牌商海澜之家也在1月最后一天确认向腾讯出让5%的股份。此前，阿里巴巴以投资或收购的形式，将三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售等几家上市公司拉入自己阵营，动作之密集和迅猛前所未有。正如当下的腾讯。
面的行业竞争，腾讯必须摆出足够的开放姿态，用钱用资源圈占生态伙伴。但外界对于腾讯开放的质疑从来没有停歇过。
自从2006年被讥嘲为“全民公敌”之后，腾讯的“抄袭者”名声便四处流传。在很多人看来，手握QQ、微信两大入口，腾讯要复制一款产品轻而易举。
在风险投资界甚至流传着这样一个说法：当一位创业者向投资人解说自己项目的时候，必须要回答一个问题——腾讯会不会做这个项目？或者，如果腾讯进入，你如何
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