通用电气前CEO韦尔奇于2020年3月2日，肾脏衰竭治疗无效在纽约逝世，享年84岁。通用电气现任董事长兼首席执行官拉里·卡尔普2日发表声明，对韦尔奇的去世表示哀悼。
他说，韦尔奇对通用电气公司有着巨大深远的影响，他渴望赢得竞争，这也是通用电气直到今天仍然秉持的理念。韦尔奇1935年11月出生于美国马萨诸塞州一个爱尔兰裔家庭，1960年加入通用电气公司，1981年至2001年担任通用电气董事长兼首席执行官。
他因带领通用电气实现快速增长和转型而受人尊敬，曾被美国《财富》杂志评为“世纪最杰出管理者”，也因大量出售资产和裁员而被称为“中子弹杰克”。
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成功之道：
1971年底，杰克成为通用化学与冶金事业部总经理。当时的通用总裁是雷金纳德·琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资格的人选。
8年后，杰克终于通过了琼斯的漫长而严格的考核，成为通用公司副董事长。2年后，1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。
杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。
此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。
当时正是IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候，从GE内部到媒体都对杰克的做法产生了反感或质疑，这是一个“优秀”的企业应该做的吗？他是不是疯掉了？因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以“中子弹杰克”的绰号。
这就是杰克的经营理念——数一数二市场原则，立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。
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