8月科学教育网小李来为大家讲解下。整体软装加盟，软装加盟费）这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
#吉林省昨增本土“1412+744”#随着全球工业4.0的升级提出，在装修和家装领域，越来越多的客户喜欢选择在一家或是几家较为大型的公司做含软装、硬装、全屋定制在全屋整装。这样的装修方式是为了省心省力甚至省钱。而市场上能完全把全屋整装产品做完的厂家还不是特别多。所以说如果问全屋整装十大品牌具体是哪些，这个是很难判断的，另外判断的标准也很难统一，比如有的人是全屋定制加盟厂家，有的是做集成吊顶的兼并的，有的人是做集成整装的......所以说只要实力足够墙，提供的产品足够多，而又服务足够好的厂家都可以算是全屋整装品牌。下面就有富诗曼木饰面笔者和大家分析下，全屋整装的点点滴滴，希望对您有用。
随着市场的消费升级，很多企业在2015年前后首先打出的概念是全屋定制，而后之2017年很多企业开始打全屋整装的概念，这样的变化是因为市场需求的变化升级，像知名的衣柜品牌，大家首先都会打全屋定制的概念，像最近几年很火的富诗曼木饰面，人家也是很厉害的一家企业，借用互联网和软件技术，一跃成为行业里面的知名品牌。
富诗曼木饰面是在这个工业化时代发展起来的,首先富诗曼木饰面是根据消费者的要求,经过正确的测量,定制集成化生产后,现场可以采用科学手段、模块化设置,在短时间内可以迅速安装房屋,与传统的内装相比,省去了除腻子、刷漆等过程,最大程度上节约了时间成本和造价成本。
只是快速安装的话,那个可能不值得。 重要的是,综合墙面的全屋装饰还很好。富诗曼木饰面的千种木纹、大理石纹理和墙纹于一体,产品复盖整合的墙板、光泽墙板、防水防火地板、装饰线、生态木门、罗马柱、镀金镀银装饰等系列,定制生产安装、中国式、欧式、美式、地中海式,百花齐放各有千秋。
如果是初次的内部装修,选择富诗曼木饰面,可以省去市场上的时间,公司可以马上整装全屋,整装设计、材料、施工、售后服务,使新屋能够简单地居住,如果是双人房,想要改建旧房,全屋整装从地面到墙面,从硬装到软装,一站式整体解决,尽显整装配置之美,让家好看到底。
随着时代的发展,随着经济的进步,有人会怀念过去缓慢的生活。 有人不停地向前跑。 现在的科学技术时代,不仅带来了很多便利,而且加快了我们的生活,停留在过去,终于被时代抛弃了,我们富诗曼木饰面能做到的,就是记住它们的优秀品质,匠心的精神,构筑科学技术的生活。
01
你开的隔离酒店有多久没结账了？
最近，上海疫情进入扫尾阶段，大部分被征用了3个多月的酒店面临结款。
数家被征用的上海酒店向旅界透露，现在征用方准备按照70%的费用和隔离酒店们结算，这个方案遭到了业主、酒店集团们一致反对。
毕竟疫情以来，酒店业难，中小酒店加盟商、五星酒店、酒店集团各有各的痛，能撑到今天，大部分靠的就是等待疫后复苏这一口气。
现在，疫情有所好转了，柳暗花明该来了吧？苦等的现金流却面临打折。
一名上海地区的酒店品牌加盟商称，还在议价中，希望能有个好的结果，而如此之多的酒店被征用，后面和上海市的讨价还价势必还会进行。
不止上海，此前，为储户赋红码的中部大省省会城市也传来全市的隔离酒店该结算了，当地要按房价、送餐费用价格的60%结算。
掌握话语权的一方很强势，说法是“要按照市场价格，而不是当初签订的价格，你们以后还要做生意，谁先签字给谁先结。“气的不少参会隔离酒店老板当场拍了桌子，却无可奈何。
目前，旅界获悉，该市的部分隔离酒店已经妥协，先签的据说给了一些额外优惠，比如晚一两个月按60%费用结算。
一位妥协的老板称思想斗争了很久后，对能全额拿到隔离酒店费用不抱希望，“上面没钱是真的，都有的区县借钱给公务员们发工资了…“
隔离酒店结款难、结款慢圈子里之前也有所耳闻，但这两个活生生的案例告诉我们做隔离酒店有风险，地方政府的钱也不好赚。
想起前段时间一个段子，这些年，地方防疫花了不少钱，医保与财政都以为对方请客，拼命招呼加酒加菜，这一结账，装醉的装醉，跑厕所的跑厕所。
现在，核酸检测的费用达到了2万亿每年，已经能实现全民免费医疗了，隔离酒店的费用竟然成了老大难问题，以至于需要打折支付。
不得不说，有时候，我们这个社会确实缺了一些契约精神。
02
隔离酒店曾被视为对疫情下挣扎的酒店业“输血”。
从2020年疫情初期开始，当酒店被征用做隔离酒店后，会由政府统一定价，征用期限则取决于当地的疫情控制程度。
财报显示,截至2021年12月底,锦江酒店中国境内征用酒店数量697家;首旅如家2021年全国范围内累计有744家酒店被征用,截至2021年末仍有215家酒店在征用中;截至2022年3月31日,华住旗下的1299家酒店被政府征用为隔离酒店,占总在营酒店16.5%。
疫情这两年，很多地方上的酒店企业为了能当上“隔离酒店”还要靠走动关系，投入了不少人力物力。
华住集团CEO金辉在2021年财报电话会议中指出，酒店被征用为隔离酒店对于帮助加盟商度过当前艰难时期非常重要，尤其是一二线城市的加盟商。
满地似乎都是六便士，而只有很少的人看到了月亮。
此前，被征用的一家内蒙古酒店员工告诉旅界，“当地和我们同档次的酒店一般不高于140元一天，而酒店提供三餐水平有限，市场价同样不会高于60元每天，现在被征用后，一个间夜的标准是300元。”
事实上，一些地区的城市酒店被征用后均有一定程度溢价，但酒店业主们认为房间溢价是建立在以下几个基础上的：
首先，隔离酒店投入使用前要经过消防、安监、疾控或卫监的联合验收，且禁止任何无关人员进入和穿行，这段时间酒店会没有任何收入。
其次，成为隔离酒店后，日常消毒是必须，对于酒店的软装伤害比较大，以及依照政府不同要求而进行的各项改造也是个隐性成本，房屋折旧速度要远高于正常经营的酒店。
最后，被征用后酒店业主给员工涨工资几乎是必然的，不然很难留住人。
除此之外，作为酒店业主，时间长了房租、水电、餐费都是垫付，大多担心资金周转出现问题。
一名郑州地区的酒店业主仔细核算了各项支出成本与房屋折旧，他认为，“若按照60%定价结算，仅能覆盖人员支出、酒店日常维护的运营成本，相当于过去几个月白忙。”
事实上，过去两年，地方财政宽裕的时候，结款相对比较顺利。
彼时，有酒店品牌加盟商反映，一般以客人退房后两到三天向酒店业主结算付款，但随着疫情封控持续升级，被征用的隔离酒店多了，很多地方城市也出现了3-6个月左右的账期。
如今，越拖越长的酒店款项和打折支付的住宿费成为一些被征用酒店业主们焦虑的核心问题：款到底收不收的回来？
人生就是这样，你常常期盼一个答案，但又害怕，真的给你一个答案。
隔离酒店的三年成长史，更像是为酒店业强行注射了一剂特效药，现在疗效已过，更多酒店需要另辟蹊径，回归正常经营的主业。
马云又改口了，前脚说未来实体企业一定会消亡，后脚说，如果再来一次，我一定会投身实体，不做互联网，到底是什么让他又对实体行业有信心了呢？
其实，互联网的流量套路，已经进入了下半场，靠烧钱获取客户的方法已经不管用了，未来看的是谁能把社会的钱，社会的资源聚集在一起，在后端挣钱！
一个开宾馆的李老板，就是嗅到这份商机，所以短短3年时间，就在全国开了100多家店，硬是把不入流的小宾馆干成了连锁酒店，今天我就用3分钟，就把他的玩法，给大家交代得明明白白，帮你在转型路上少走弯路，少踩坑！
第一点，整合社会资源，避开重资产运营。
李老板入局后，干的第一件事就是砍掉传统复制开店的方式，因为门店、企业如果还得靠老板自己一家一家地开，那永远都是个小作坊，干不大，店开得越多，资产越重，管理越难，老板越累。
那找谁开呢？他的选择是：没有运营能力的同行！
因为主流酒店的盈利能力很不错，而那些没有品牌的中小规模酒店，由于老板认知低，所以管理混乱，线上获客能力弱，入住率低，常年入不敷出，在中国，这种规模的酒店、宾馆就有35万家，所以市场非常大。
不过该怎么解决这些问题呢？
李老板发现，决定酒店入住率的关键因素就是环境和舒适度，为此，他专门花了几千块钱对自己的小宾馆进行了：灯光、抱枕、窗帘等软装上的改造，结果这一改，用户住宿的舒适感有了，温馨感有了，入住率瞬间提高了70%，因此，他也用同样的方式去连接同行。
不过他选择的是客房数在30~80间左右的小宾馆，这些店有一定的规模，改造后盈利空间更大，而小于30间客房的小宾馆，基本是个体户的自建房，基础设施都不完善，如果合作，修缮成本太高，不划算。
而且为了能吸引更多老板加盟，李老板免去了加盟费和管理费，还免费为合作的宾馆提供装修，这比那些收取100多万加盟费的品牌店，可实在不少啊，因此，吸引了很多小宾馆。
但实际上李老板呢，在装修上的投入并不多，除了换个门头，以及卫生清洁需要较多的精力外，像软装、布草这些消耗品，它们都是统一定制，不需要花费太多精力，而且因为订购量大，在拿货价上有很高的议价权，花不了几个钱！
小宾馆在更换完灯光、布置、基础设施后，立马就上了一个档次，没改造前，房间99元一晚，都没人住，改造后199一晚都约不上，入住率也从20%攀升到了90%。
而且当越来越多的小宾馆加入后，它就变成了连锁酒店，有了一定规模，在未来开几千家店都是轻而易举的事情。
更何况李老板也不是免费做慈善的，它会收取酒店利润的30%~50%作为回报，那挣得就不是一两家的钱了，反观他自己呢，也不用一家一家开店，资产变轻了，扩张速度自然就提起来了。
第二点，严格管理，给同行赋能。
同行连接好之后呢，李老板呢，又给每3家酒店配备了一名酒店经理，经理的工作呢，一方面是监督和约束加盟商，避免它们乱搞！另一方面，也是为了及时给加盟商做赋能，和日常的运营支持。
比如会给加盟商的工作人员统一做培训，帮他们搭建酒店的管理系统，同时还帮它们开通线上美团、携程、飞猪等平台，打开流量入口，帮助加盟商获客，同时会根据季节变化和市场情况，给它们做引流方案，调整酒店价格。
因此，别把对手当敌人，能在这个行业扎根，它们都有自己的优势，如果能把彼此的优势连接起来，将会是一个巨大的市场，所以做生意，不能自己蛮干，而要学会跟别人合作，将风险变小，将资产变轻，它的发展模式，就是阿里发布的未来十年的黄金风口，S2B2C的模式，这是传统企业转型的新方向。
未来想要做大，就要站在平台端，去连接资源，不管是连接自己，还是连接底下各种门店，把它们都整合到一个平台里面来，我们在平台端给它做赋能，这也是未来所有传统企业的出路！
像我们熟知的海澜之家、南极人都在用这套模式，让别人帮他们开店，实现轻资产的裂变。
而且这套模式早已不是秘密，在我的《互联式盈利思维》在线总裁训练营里，我还给大家做了深度的讲解，也列举了很多传统企业的转型升级的方法！比如：
如何用S2B2C模式，把资产做轻，把用户做多，把平台做大？
如何用社群，激发用户的二次消费，解决用户留不住的问题？
如何用合伙制，绑定核心员工，解决人才流失的问题？
里面包含了30多个行业，108个转型盈利方案，都在我的这本300页的彩印教材里，同时还包含88节在线强化课，以及5个小时的直播答疑课，关键一整套东西，不到一顿饭钱，你就能找到N个增长点，成大事者不纠结，赶快点击下方链接了解。
互联式盈利思维
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