企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。
企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，有转型、转制、转轨、转行、战略转换等，被用于描述企业变革行为。而狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力;或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。
企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，在研究工作中，广泛地阅读了相关文献，发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换（Transition）等，被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解，它们都可以归类为企业转型。而狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。
企业转型不是简单的转行，而是改变以往落后的生产模式，淘汰落后产能，通过技术改造，降低生产成本，提高效益。
企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革。企业转型是指企业长期经营方向，经营模式及其相应的组织方式，资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势，提升社会价值，达到新的企业形态的过程，当前我国大多的企业转型主要属于企业战略转型。
企业转型是一个庞杂的研究课题，设计的理论学科庞杂，研究分支众多，关于未来的企业转型研究方向主要集中在以下三个方面：
1基于风险的企业转型研究；
2基于集成创新的企业转型路径方式研究；
3面向企业转型的中观层面，地方政府的区域经济政策制定。
企业转型升级，当前因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济一体，遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成压力下，追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择，同时在危机中暴露的问题和失败的切肤之痛，是越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性，中国民营企业的发展规律可用一句话来形容，寿命短，长不大，其主要原因为：
1民企发展先天不足，基础差，底子薄
2市场为导向，以低成本赚快钱为第一目的
3缺乏核心战略与发展规划
4企业产业集中度不高及政府政策的短板
5企业科技含量低，产品链短，附加值低
6人才匮乏，技术力量薄弱，产业准入等方面长期受到歧视
7产业产品缺乏创新，可持续发展，能耗大，环境污染严重，融资困难，信用不足，忽视现金流。
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