业务架构调整是指:1、对各管理层次的权责进行重新分配。2、部分管理职能进行适当的调整。3、管理的幅度增加或减小、或另归其主。4、对管理的层次或程序作部分增删。 如果做重大的调整，1、则有可能改变原有的组织结构，或将直线型结构改变成矩阵型，或转变成扁平式等。2、权责随之作出重大改变。3、管理职能则有合并、分散之类的转变。4、管理人员也会有重大变动。5、管理层次和管理成都会有相应的改变。
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