之前又一个电商平台倒下了，这个公司就是曾经名噪一时的飞凡电商。飞凡电商是万达旗下的一家公司。飞凡电商从成立之初就获得了巨大的关注。不过可惜的是飞凡电商还没展翅高飞就已经陨落了。
目前飞凡电商的网站已在注销当中，而公司也在做最后的债务清算中。其实从2018年开始，飞凡电商就是名存实亡了。事实上很长一段时间里面，飞凡电商连一个CEO都没有。因为没有人可以达到王健林的标准。飞凡电商曾经开出800万年薪招聘飞凡电商的CEO，可惜最后却没有成功。有猎头告诉媒体，以王健林的标准，这个CEO只能是马云或者是刘强东。
飞凡电商就像是一个豪门二代，不过最终却没有获得成功，反而是迅速陨落了。要知道飞凡电商背后可是站着3个中国首富，不过可惜3大首富联手，都没有把飞凡电商发展起来，反而是飞凡电商成为一个四不像。
在网上发问得最多的问题就是飞凡电商到底是搞什么的？其实这个问题真的不好回答，估计连王健林自己也没回答出来。2012年王健林跟马云对赌1亿元，引起了许多人的关注。后来王健林一直说万达要做自己的电商，不同于马云的线上电商。
许多人认为王健林会做一个类似于美团这样的平台，不过飞凡电商出来之后，许多人发现它也不是美团，飞凡电商到底是干什么的，我们真的不是很清楚。可能王健林希望可以有一个平台可以来为万达广场导流，但是如果只是这样的话，那么万达广场自己做一个APP就好了，何必大动干戈去搞一个如此庞大的项目。如今飞凡电商6年数次换帅，烧光了50亿，只能是无奈关闭了。
2014年王健林突然宣布联手小马哥跟BAT中的另外一个巨头，一起成立飞凡电商，当时总投资50亿，万达占股7成，另外两家公司各占股15%。万达是线下的零售巨头，当时王健林又刚刚成为中国首富，拥有大量的万达广场，而两家互联网巨头则拥有巨大的流量，腾百万的组合，让许人认为飞凡电商就是阿里、京东最大的挑战者。
不过后来王健林说，自己要做一个不同于阿里、京东的电商平台。所有人马上想到了团购，王健林的梦想可能是做一个美团。如果王健林当时的方向是做另外一个美团，那么今天他可能就成功了。
万达本身就有大量的商户资源，加上两大互联网公司的流量加持，这样一大批核心的用户就有了，接下来再从万达往其他资源区扩展，说不定美团都不是对手。2014年美团也才成立4年，当时美团还不是团购的老大，那个时候美团还有大众点评这样的竞争对手。
不过王健林的眼光始终跳不出自己万达的体系，或许连他自己也没想到。事实上这一点王健林就不如小马哥了。最初小马哥也想自己搞电商，也想自己搞地图等等，不过后来他发现自己始终搞不好，就换了一个思路，他不再自己搞了，而是换成了投资，并且利用自己的资源去帮助投资的公司。这样的思路可以说是非常成功，于是就有了京东、拼多多、搜狗这样的公司。
飞凡电商曾经的CEO曾经吐槽，在万达集团做事太难了，什么事情都得一级一级去上报，而且每一次都得做PPT，速度太慢了。其他互联网公司都是想到什么就说什么，想到哪里就干到哪里，都是边干边想的。
6年过去了，王健林始终没有让飞凡电商做出哪怕一点点的成绩。飞凡电商除了在换帅的时候还可以引起媒体的关注，几乎是被市场给遗忘了。最初王健林是想借用另外两个中国首富的资源。不过他却不想别人插手飞凡电商的经营，所以两位两个老大也几乎成为了走过场，并没有在飞凡电商的发展过程中体现出价值。其实这种1+1+1，不仅仅没有等于三，反而是小于1了。
其实这几年王健林走的很多路子都不太对，几年之前他大举出海，在海外投资了很多产业，不过最终却被国家紧急叫停了。另外王健林曾经还大举发展文旅产业，当时他还高喊要让上海迪士尼20年不赚钱，如今上海迪士尼早就实现盈利了，而王健林自己却把13个文旅产业卖给孙宏斌了。
更加让人看不懂的是，王健林把13个文旅项目卖掉之后，很快他又投资了新的文旅产业。说白了就是王健林在这方面的策略也是摇摆不定。其实他自己是做的，但是又苦于公司目前负债太高，所以只能卖资产减轻负债。
万达现在真正赚钱的业务还是线下的万达广场。不过万达广场负债也不少，大部分的利润都需要用来支付利息，所以真正的净利润也不高。很大部分的利润其实是通过资产重估之后获得的。
比如说你买了1套房子出租，租金一年2万，另外房子一年涨了20万，总计你就赚到了22万，不过实际上你能拿到了的利润只有2万而已。万达现在就是这样的情况，所以王健林就才大举发展所谓的轻资产项目。轻资产就是别人出物业，王健林负责管理，类似于希尔顿帮别人管理酒店的模式，赚到的钱大家分成。
过去几年王健林父子真的是太高调了，有的时候太高调真的不好，反观最近两年王健林低调了很多，生意反而是慢慢做起来了。其实当年王健林就不应该自己去搞电商，而是应该直接大举投资美团，甚至是全资收购美团。
如今美团的市值已经即将突破1万亿港币，而万达自己的净资产也才三四千亿而已。有的时候一个选择错误了，即使多付出10年的努力，也是追不回来的。
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