网站的建立不啻于一个系统工程，我有幸建设管理过一个网站，仅提供一点意见。
网站的筹备:只需要一个点子，谁说得有道理，让投资方觉得有前途就好。这个过程不需要什么人才，网站是给一部分人看的，只要这部分人感兴趣就好。这就是市场的定位。
网站的建设：要考虑的问题就开始多起来了。一般来说，网站创业阶段，都是一人多能，但如果细划分，基本需要这样几个方面的工作，或者说有专人做些工作：
内容设计－－决定网站的方向和服务；
页面美工设计－－决定界面是否友好，能否吸引客户；
程序设计－－决定网站的数据、结构、可延展性；
服务器管理－－管理网站的安全性、备份、监视网络情况；
数据管理－－负责日常更新、管理页面及用户；
对外联络－－与其他网站建立联系，负责新闻媒体，负责客户服务；
基本就这几个方面吧，对于管理的关键在于上位者，尤其对于中小网站，决策才是决定网站生存的最根本，因为大家其实技术啦，内容啦必然有相似的，这样网站的定位、服务水平、内容含量就成了决胜的关键了。
压根就没什么最新最可靠的技术，其实网站制作技术水平区分都是不大的，而服务器的安全问题如果自己搞不好，那就托管或者购买主机，除非是大型的网站，才会有自己的机房。
开发周期是根据内容要求来设定的，就我来看，一般得一年，需要两次改版才能达到平衡期。第一版是设想的实现，这个步骤最重要的是程序的可延展性，就是要留有余地，一般需要一到两个月；然后是三到四个月的反馈期，这是网站出现在网上，看看大家的反应，磨合一下网站系统，一般开始设想很好的东西就开始看不顺眼了，呵呵，改！再经过几个月，你宣传也宣传了，有些客户了，这时候就要再分析这些用户的习惯、关注焦点、分析各个栏目的点击率，这是会发现有些鸡肋栏目或者页面好难看，再改！然后就进入了平稳期，这时候就可以裁掉一些人了，因为创业期过去了，要进入正轨了……
至于薪酬，不好说，不过一般网站是不能养着一批程序员和美工人员，除非是大型门户性网站。我以前管着的网站，只有几个人，我总负责敲定网站的定位、大体构建、服务器日程备份、对外联络，敲定各时期的专题，直接对老板；剩下几个人做作各个方面的内容更新，宣传，日常管理等等。其他一切外包，什么时候要做专题或者改版，叫来网络公司，我们设定框架，最终审核，他们做就是了。
其实除了专业人员，其他小职员工资都不高，随便一个大学生，教他一会，就能明白要做的了，本来现在的网站后台管理就简单很多了。而其他人员，地域性差异很大，实在没有可参考性。
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